選擇正確的庫存策略可以明顯地提升公司的競爭力。當保持過(guò)度的庫存時(shí)，可以隨時(shí)進(jìn)行發(fā)貨，但是，將會(huì )掩蓋效率低下的問(wèn)題，同時(shí)還會(huì )使得成本更加難以控制。

保持較低的庫存量可以降低成本，但是又會(huì )影響發(fā)貨效率。因此公司應該努力保持庫存和面臨的用戶(hù)需求變化、供求的不確定性以及市場(chǎng)需求的增加之間的平衡。

為了保持競爭力，過(guò)程必須不斷地根據zui近的實(shí)時(shí)信息進(jìn)行優(yōu)化。只有基于的和透明的價(jià)值鏈上的庫存數據，這樣計劃和庫存補充才能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。

物流人員在入庫和發(fā)貨調度中所面臨的不確定性通常是通過(guò)保持較高的安全庫存來(lái)補充的。

因此，我們的目標應該是通過(guò)應用有時(shí)間意思的綜合庫存管理過(guò)程來(lái)降低庫存，這樣可以使得對未來(lái)的需求預測更，zui大化限度提高服務(wù)滿(mǎn)意。

公司的供應鏈過(guò)程可以分為三個(gè)主要部分：

	入庫： 從原材料供應商接受原料，并存入到接收倉庫
	內部： 用于存放半成品的中間儲存和運送站
	出庫： 將成品直接發(fā)送給客戶(hù)或者銷(xiāo)售中心

利用現場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)，我們的方案更加穩定、可靠，并且可升級。